PENGARUH FASILITAS KERJA, KEPUASAN KERJA, DAN REWARD EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Pada P.O. Haryanto Kudus)

Abstrak

Latar Belakang & Tujuan: Studi ini menekankan bahwa kinerja karyawan merupakan elemen penting bagi keberhasilan organisasi, khususnya di sektor transportasi, yang menghadirkan tantangan kerja yang unik. Di P.O. Haryanto Kudus, kinerja karyawan dipengaruhi oleh fasilitas kerja, kepuasan kerja, dan imbalan ekstrinsik. Mengingat terbatasnya studi simultan tentang ketiga faktor ini di industri transportasi, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruhnya dan memberikan rekomendasi praktis untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

Metode: Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan positivistik untuk menganalisis pengaruh fasilitas kerja, kepuasan kerja, dan imbalan ekstrinsik terhadap kinerja karyawan di P.O. Haryanto Kudus. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner berbasis Likert yang dibagikan kepada 67 responden, yang ditentukan menggunakan teknik pengambilan sampel acak sederhana dari populasi 200 karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan Partial Least Square (PLS).

Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyediaan fasilitas kerja memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di P.O. Haryanto Kudus. Fasilitas yang memadai, khususnya alat dan perlengkapan kerja, telah terbukti meningkatkan produktivitas, etos kerja, dan efektivitas karyawan dalam menjalankan tugas mereka. Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menekankan pentingnya fasilitas sebagai faktor strategis dalam mendukung moral dan kinerja karyawan. Oleh karena itu, manajemen perusahaan perlu secara konsisten mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan fasilitas kerja sebagai upaya untuk mengoptimalkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi.

Kesimpulan & Saran: Studi ini menyimpulkan bahwa fasilitas kerja dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan di P.O. Haryanto Kudus, sedangkan imbalan ekstrinsik tidak memiliki pengaruh yang signifikan. Hal ini menunjukkan pentingnya menyediakan fasilitas yang memadai dan meningkatkan kepuasan kerja sebagai strategi utama dalam meningkatkan produktivitas, sementara sistem penghargaan perlu dievaluasi agar lebih berbasis kinerja.
Secara teoritis, temuan ini mendukung Teori Lingkungan Kerja, Teori Dua Faktor, dan Teori Penguatan, tetapi penelitian lebih lanjut diperlukan di sektor lain dengan variabel yang lebih luas.